Le manager, un leader du changement

Prenez le rôle clé de leader du changement dans votre organisation grâce à cette formation approfondie de 9 jours, répartie en trois modules complémentaires. Conçue pour les dirigeants, cadres intermédiaires et responsables de projets, elle vous permet de comprendre les mécanismes du changement, de mobiliser vos équipes et de mettre en œuvre des projets transformateurs avec succès.

Un parcours structuré en trois étapes : 

1. Comprendre les leviers du changement
   Identifiez les facteurs qui influencent le changement dans les organisations (technologie, mondialisation, concurrence…) et explorez des outils stratégiques comme SWOT, PESTEL et le modèle des 7S pour diagnostiquer et orienter vos projets.

2. Agir comme facilitateur du changement
   Apprenez à reconnaître et gérer les différentes réactions face au changement grâce à des approches comme le MBTI et la méthodologie interactionnelle de Palo Alto. Renforcez vos compétences en communication, coaching et accompagnement pour transformer la résistance en engagement.

3. Mettre en action les projets de changement
   Découvrez des outils pratiques pour piloter efficacement des projets, établir des plans de communication et de formation, et suivre les indicateurs de transformation organisationnelle.

Une méthodologie participative et ancrée dans la pratique

Avec l’appui de différents experts en changement organisationnel, cette formation combine des apports théoriques solides, des études de cas, des jeux de rôles et des mises en situation. Chaque module est organisé en sessions de 2 jours + 1 jour différé, permettant de transférer les apprentissages directement dans votre pratique professionnelle avant de revenir pour poser vos questions et approfondir vos connaissances.